2003年12月中旬，黎明尚未降临，重庆合川的生猪交易市场已然热闹非凡。数百头活猪被拥挤在栏中，喷吐出的白汽在寒冷的空气中弥散开来。商贩潘桂生一如往常早早赶到集市，心中盘算着自己收购的生猪如何处理，想着只要按以往的方式进行交易，便能从中获得辛苦的差价。然而，在短短几天后，他却惨遭杀害。检方的起诉书揭露了事件的真相：王东明指使手下对潘桂生实施暴力，导致其不幸身亡。一个简单的猪贩子，因为拒绝将生猪送往特定屠宰场，最终付出了生命的代价。这一切发生在王天伦的生意正在迅猛发展的时候。早在2003年7月，王天伦已注册了重庆今普食品有限公司，准备将业务扩展至重庆主城区。

当时，没人能够预见到这起命案将于四年后引发深刻的社会震荡，甚至对重庆警界高层产生影响。而在六年后，王天伦这位拥有政协委员身份的亿万富翁，亦将面临法律的审判。王天伦的起肤源于他的故乡——重庆市合川区宝华镇龙门村。经过媒体调查的报道显示，这个后来自称掌握重庆猪肉市场的男人，身高不足一米六，文化水平仅为小学，平日穿着也不考究。1983年，王天伦在仅有十七岁时开始了他的商业生涯，走上了与猪肉不离不弃的道路。故乡的邻居们回忆起当年，他工作勤恳，早出晚归，拼命打拼，赚取生活所需。在同行的眼中，他最初甚至被视为和气、可信赖的商贩，总是穿着脏旧的衣物在集市忙活，拼搏着实现自己第一桶金。

如果故事止步于此，那么王天伦的经历可被视作从农村贫困到成功创业的典型。然而，自1996年5月18日起，王天伦在重庆市九龙坡区成立了重庆永红食品有限公司，自任法定代表人，专注于生猪屠宰业务，这一决定使得故事的走向开始变化。永红公司成立之初，首要考虑的不是销售渠道，而是稳定的生猪来源。之后的判决书揭示了王家在操控市场中的手段：王天伦不仅指派弟弟王东明及其他人驻扎在生猪收购点，凡是不愿将猪交到永红屠宰的商贩，等待他们的将不是讨价还价，而是拳头相向。

到1999年3月，王东明开始招募成员，以张应、杨玉华等人为首的团队开展系统的强制交易、故意伤害和敲诈勒索等犯罪活动。从此，合川生猪市场的控制权转入王氏兄弟手中。2003年成为关键节点，今普食品正式成立，王天伦的业务逐步延伸至主城区。12月，潘桂生的命案引发关注，但随之而来的却是凶犯们的逍遥法外。王天伦借此进一步建立现代化企业形象，指派王天平等人在市场上巡查，实施威胁与暴力手段，确保销售的肉类都来自今普，进一步压缩竞争对手的生存空间。

通过这些手段，王天伦的公司搭建起了一个涵盖收购、屠宰、批发、零售的暴力盈利体系。更为离谱的是，在屠宰环节，工人们使用高压水枪向活猪注水，将生猪灌入数十斤甚至上百斤的自来水，随后按肉价出售，造成不少猪因注水过量而当场死亡。法庭审理中，辩护律师试图否认这类行为，称举报多次未果，但这反而揭示了公众对肉品安全的敏感及无法向上司反应的无奈。

王天伦在这片暴力与垄断的市场中逐渐崛起。他曾向相关政府部门建议“放心肉工程”，为自己争取政策支持，之后更是迅速崛起。根据流传于重庆的说法，政府的扶持成就了王天伦及今普的发展，到2004年前绩逐步逼近，城市中屠宰场的数量从108家缩减至8家，王天伦因而可以扩大市场份额。到2006年，今普已在各大中小学食堂形成稳定供应与信誉。王天伦身披政协委员的光环，成为城中知名的“爱心企业家”，但光环背后隐藏的黑暗却渐渐浮出水面。